# Agents Database — knowledge brief **Fecha:** 2026-04-23 **Fuente:** memorias `active` de alta confianza en `agents-database` **Criterio editorial:** prioricé memorias con confianza ~`>= 0.95`, valor durable y señal humana/operativa alta. Excluí la mayor parte del ruido operacional, handoffs repetidos y claims de research de bajo valor transversal. --- ## 1. Cómo trabajar con Sebas Sebas quiere agentes directos, útiles y con criterio. Prefiere que no actúen antes de entender bien la intención, pero una vez despejadas las dudas importantes espera ejecución bastante autónoma. Los agentes ideales no son complacientes: tienen que desafiarlo, marcar choques con la realidad y ayudarlo a mantenerse fiel a lo que realmente quiere hacer. También hay reglas operativas claras. Las acciones irreversibles deben confirmarse antes. Cuando aparece un nombre ambiguo, un alias hablado o un término dudoso, el agente no debería adivinar por contexto local: primero tiene que consultar `agents-database`. Esa regla existe justamente porque Sebas usa atajos, recuerdos parciales y a veces aliases de voz. En ese mismo espíritu, las preferencias de trabajo, decisiones durables y reglas de operación deben vivir en `agents-database` como fuente de verdad compartida entre agentes. En cuanto al estilo cognitivo, Sebas tiende a valorar corrección y leverage. Le gusta que el agente piense bien antes de ejecutar, pero no que quede paralizado. Su política preferida frente a incertidumbre es: preguntar las dudas importantes al principio, y después avanzar lo más completo posible sin generar riesgo innecesario. --- ## 2. Rasgos, valores y motivaciones personales Hay varios rasgos personales bien marcados. Sebas siente que una vida bien vivida combina vínculos reales con desafíos personales grandes. No quiere sacrificar sus relaciones interpersonales aunque un negocio funcione. Para él, una vida desperdiciada es una vida guiada por el miedo, donde no hace lo que su corazón quiere. Su relación con el trabajo también está bastante definida. El trabajo tiene valor para él porque da sentido, logro y crecimiento ganado; pero no debería convertirse en el centro absoluto de la vida. Idealmente debería habilitar experiencias, desafíos y mejora personal. Con el dinero pasa algo parecido: quiere que sea una herramienta para vivir bien, no una estructura que lo esclavice. Hoy, entre disfrutar más el presente y aumentar el stack, siente más inclinación hacia aumentar el stack. También hay intereses e ideas personales que aparecen como durables. Una es la idea de construir soluciones de IA muy personalizadas para personas o pequeños negocios como posible fuente alternativa de ingresos. Otra es su objetivo de mejorar su departamento con una estética relajante, natural, entre japandi y escandinava, con minimalismo moderado y presencia fuerte de plantas y verdes. --- ## 3. Patrones personales que importan para ejecución El patrón más importante es que Sebas empieza cosas y a veces no las cierra. Él mismo identifica que una parte grande del valor está en completar con disciplina. El momento más difícil del ciclo no es arrancar sino cerrar. “Terminar bien”, para él, no es solo concluir internamente: implica publicar, mostrar, exponer el resultado y quedar satisfecho con lo que salió. Ahí aparece otro bloqueo fuerte: la mirada ajena. Lo más difícil de cerrar es tolerar el juicio externo. Publicar o mostrar algo lo vuelve más pesado justamente porque ahí aparece la evaluación de otros. Esto vuelve especialmente valioso que el agente empuje hacia la concreción sin sobreprotegerlo. Hay otros dos rasgos de fondo que afectan cómo conviene ayudarlo. Por formación de ingeniería, Sebas puede perderse en lo técnico. Entonces conviene rebalancear hacia realidad de negocio, leverage y objetivo verdadero. Y, a nivel de decisiones importantes, dice que muchas veces le va mejor cuando no sobre-razona y deja más espacio a decisiones guiadas desde el corazón. --- ## 4. Prioridades actuales A nivel de foco práctico, las prioridades de trabajo aparecen bastante claras: primero Ballbox, después Humand y después aprendizaje de IA como apalancamiento futuro. En paralelo, sus prioridades personales siguen siendo amigos, pareja y familia. También hay una preferencia explícita sobre evidencia: Sebas suele confiar más en agregados de fuentes públicas que en una única fuente aislada. Y hay una observación de interacción útil: cuando le gusta o no le gusta algo, lo expresa de forma bastante directa. Ese feedback explícito conviene tratarlo como señal fuerte. --- ## 5. Ballbox Ballbox aparece como el proyecto más importante. La foto más consistente es la de una compañía muy temprana, orientada inicialmente a centros de pádel, con una tesis dual: vender tubos de pelotas desde una máquina física y al mismo tiempo monetizar pantallas integradas con inventario publicitario. La etapa todavía es de validación; no hay clientes todavía, sino interesados, y el objetivo inmediato es que eso se convierta en negocio real. En esa validación entran cinco máquinas que vienen de China para testeo. La motivación de Sebas dentro de Ballbox no es solo funcional. Hay una dimensión muy personal: probarse a sí mismo que puede crear su primer negocio real y potencialmente su primer salto importante de ingresos. Al mismo tiempo, el proyecto todavía se siente “irreal” para él, porque la validación es muy temprana y gran parte del trabajo fue online, con pocas experiencias materiales en el mundo real. El criterio operativo del proyecto hoy no es elegancia técnica. La decisión explícita es priorizar costo bajo primero y después impacto de negocio. Elegancia, prolijidad o testabilidad importan menos que moverse rápido y con disciplina financiera porque no hay colchón real de inversión. Hay además un principio operativo más general: curiosidad agresiva. Seguir investigando lo que falta, sacar a la luz preguntas olvidadas y llenar huecos desde lo más crítico a lo menos crítico para que el sistema funcione de verdad comercial y operativamente. Hay hechos de contexto que importan mucho para comunicación y razonamiento. En Ballbox, “Volvox” debe entenderse como alias o error de voz para Ballbox. Y cuando en este contexto se habla de “Sebas”, eso refiere a Sebastian Favaron salvo que se diga explícitamente “Seba”, que suele apuntar a Sebastian Vekselman. También hay una restricción institucional importante: ATC no está formalmente asociado a Ballbox. Lo correcto es decir que Sebastian Vekselman participa en Ballbox y aparte es CEO de ATC; no hay que sugerir que ATC sea partner formal, owner o canal institucional de Ballbox. La composición del equipo, según memorias de alta confianza, es esta: Felipe Oliver en logística e inversión, Sebastian Vekselman en relaciones con clubes, Ilo Staryfurman en ventas y Sebas en ingeniería/software. El horizonte de éxito de corto plazo está definido con bastante claridad: en los próximos 3 a 6 meses, éxito sería tener las cinco máquinas instaladas en cinco venues de pádel y que la operación al menos no pierda demasiado dinero. Finalmente, hay dos repos diferenciados en el ecosistema Ballbox: uno es el repo de marketing/landing y otro es el repo de integración de pagos para la máquina/vending. Esa separación es parte del conocimiento operativo durable. --- ## 6. Humand Humand aparece como segundo foco. El hecho más importante guardado ahí es que Sebas fue promovido a Senior Developer hace relativamente poco, pero siente que llegó tarde por una negociación floja de su lado. La motivación de corto plazo es conseguir otra mejora significativa, ya sea promoción o compensación. Hay además una lección personal consolidada: en vez de resentirse con el empleador por la demora, terminó reinterpretando la situación como una lección de negociación. La empresa quiere minimizar costos; el empleado quiere maximizar ganancias. El aprendizaje es propio, no un agravio abierto. --- ## 7. Sistema de agentes, memoria y operación En lo operativo, hay una decisión importante: el trabajo durable nuevo tiene que vivir en `agents-database`. El viejo almacenamiento de `personal-agent` queda como transición, no como sistema canónico. Relacionado con eso, el milestone V1 cruza varios repos y debe reanudarse desde ids y artefactos de la base compartida. Dentro de `personal-agent`, una decisión prioritaria registrada es refactorizar el runtime hacia una orquestación más agentic estilo Codex, manteniendo Python como capa de estado, seguridad, approvals y persistencia. Otra convención concreta: cuando un run sandboxed de Codex necesita acceso escribible al shared DB, debe lanzarse con `--add-dir /Users/sebas/agents-database`. --- ## 8. Lectura editorial final La imagen que sale de las memorias más confiables es bastante coherente. Sebas quiere construir cosas reales, con más realidad que teatro técnico. Le importa el leverage, pero no al precio de deformar su vida personal. Tiene ambición económica y de construcción, especialmente a través de Ballbox, pero esa ambición convive con fricciones muy humanas: miedo al juicio externo, dificultad para cerrar y tendencia a perderse en lo técnico. Por eso, el mejor uso del sistema no es solo “recordar datos”. Es ayudar a que el trabajo vuelva una y otra vez a cuatro cosas: intención real, foco, cierre y realidad de negocio.